考察组充分肯定了七砂托管以来取得的成绩,认为托管以来七砂在较短的时间内面貌焕然一新,生产经营实现赢利,管理、规划井井有条,职工工资增长,很不容易。
考察组建议七砂要进一步加强企业文化融合,实现思想统一、文化统一,坚定不移地走重组之路,大力推进重组改革;要狠抓产品质量,积极开拓市场;要持之以恒地抓好基础管理,用组织、流程、人事、目标、考核、激励六个要素加强管理,抓好战略绩效闭环管理等;要加大产品结构调整力度,拓展产品转型升级空间;要用活华亿游戏网(中国)安卓通用版平台,实现各项优势资源共享;要用改革的思路,创新的思维,把企业引向光明。
刘大功董事长指出:七砂托管以来取得的成绩主要靠的是挖潜。但企业市场占有率还太小,还未从根本上摆脱困局,经营班子主要精力要围绕如何尽快突破困局来做工作:一是提升现有产品的竞争力,要有方案有措施;二是战略规划要有破局点,关键在于如何突破资金、技术、资源等制约瓶颈,要开动脑筋,把技改资金用在刀刃上,尽快建立研发体系;三是要有紧迫感和责任感,开放整合,极力寻求合作伙伴,尽快盘活闲置土地等存量资源,把物流中心等建起来。总之,规划就是蓝图,要在其间找到几个破局点,要用开放的思维快速实现突破。
考察完七砂后,考察组一行还与贵阳市政府常务副市长等有关领导进行了沟通交流,以期推动七砂重组进程。
(通讯员 刘勇)